隨著(zhù)紅酒行業(yè)的發(fā)展，從事紅酒代理的人也越來(lái)越多，一般都是從小規模的店鋪開(kāi)始做起，慢慢的向公司化經(jīng)營(yíng)轉變。事物的發(fā)展都是用一定規律的，但是要想實(shí)現公司化運營(yíng)，紅酒代理商就必須要制定一個(gè)嚴格的標準制度。

　　第一、必須根據紅酒代理商的自身情況來(lái)定位，之后再確定自身所處的階段以及下一步要走的路。一個(gè)紅酒代理商要實(shí)現公司化運營(yíng)，就必須明確自身的位置，是投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者、還是專(zhuān)業(yè)人士。創(chuàng )業(yè)初期，大多是幾個(gè)人合伙，一人兼任幾種角色;當規模大了，如果還這樣定位，就無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展的需要。

　　因此要實(shí)現公司化運作，紅酒代理商首先要根據公司所處的發(fā)展階段對自己重新定位。如果規模較小，還處在發(fā)展階段，定位應該是投資者和經(jīng)營(yíng)者，主要關(guān)注經(jīng)營(yíng)，關(guān)注利潤，包括從紅酒招商網(wǎng)站上選擇產(chǎn)品、進(jìn)行市場(chǎng)運作等，而不應該深陷管理事務(wù)中。

　　第二、紅酒代理商的整改和人才引入。如果在從事紅酒代理時(shí)是家族式管理，那么一定要重新整頓。一是引入人才機制，導入新鮮血液，打破家族界限，不拘一格吸引廣大優(yōu)秀人才前來(lái)應聘。對于本身規模小、資金有限的企業(yè)，要有一個(gè)宣傳、包裝的過(guò)程。
 

　　二是紅酒代理商要建立比較科學(xué)的評估體系和約束機制，家族企業(yè)必須放下血緣關(guān)系，建立全面科學(xué)的評估指標體系，在公正、公平、公開(kāi)的原則下，對所有員工進(jìn)行考核。另外，還要制定相應的規章制度，對員工流動(dòng)進(jìn)行管理和控制。平時(shí)多瀏覽紅酒招商網(wǎng)站上相關(guān)的管理信息，學(xué)習一些現今的理念，幫助自己更好的管理企業(yè)。

　　第三、打造高效的組織結構。對于公司來(lái)講，運作的核心是人員的運作，運作的保障是人員的保障。紅酒代理商要對員工進(jìn)行按崗定責，保持正常運轉，然后才能有多余的時(shí)間去考慮如何讓公司運轉得更快。當紅酒代理商向公司運營(yíng)轉變時(shí)，要明白一個(gè)道理，只有團隊的整體協(xié)調配合，才能使得團隊在市場(chǎng)操作過(guò)程中發(fā)揮最高效率。

　　以業(yè)務(wù)部門(mén)為核心，在現有組織結構基礎上進(jìn)行細化，還要設立監督部門(mén)，按照既定的程序來(lái)正常合理經(jīng)營(yíng)運轉。如今紅酒招商網(wǎng)站上的企業(yè)是越來(lái)越多，空閑的時(shí)候紅酒代理商可以多跟這些公司的領(lǐng)導進(jìn)行溝通交流，學(xué)習一些先進(jìn)的經(jīng)驗以應用到自己的團隊中來(lái)。只有這樣，才能完成華麗轉型，獲得長(cháng)期發(fā)展的資本。

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