全球經(jīng)濟下行壓力與疫情突發(fā)的“雙向疊加”仍在持續，全球疫情“新震中”仍在形成，在全球“戰役”舉步維艱的同時(shí)，歐洲第二波疫情已經(jīng)出現。“疫情”的持續影響與外部環(huán)境的動(dòng)蕩，造成中國短期消費預期的受阻與發(fā)展形態(tài)的變化，短期消費降級成為必然，中國經(jīng)濟將從原來(lái)的螺旋式向波浪式轉變，周期性的波動(dòng)與持續拉升，或將會(huì )成為中國未來(lái)發(fā)展的主旋律。

　　外部環(huán)境的不確定性，對于兼具了國內與國外的“雙重環(huán)境因素”考量的國內葡萄酒行業(yè)，也造成了不小的沖擊，但是中國作為世界葡萄酒產(chǎn)業(yè)的一部分，從全球視角來(lái)看，目前的“雙降”局面只是短周期波動(dòng)，國內葡萄酒行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，需要的仍是增量，而不是存量競爭。

　　面臨百年未有之大變局，國產(chǎn)葡萄酒行業(yè)如何抓住未來(lái)的發(fā)展趨勢，贏(yíng)得長(cháng)效發(fā)展的新動(dòng)能，和君咨詢(xún)酒水事業(yè)部做了大量而深入的研究與對比分析，給出了國產(chǎn)葡萄酒未來(lái)發(fā)展的新十大趨勢判斷與酒企基于流量競爭戰略的七個(gè)應對，以期望給酒水企業(yè)、商業(yè)提供應對未來(lái)發(fā)展的思路和方法，如策略得當獲得重大突破也可期待。
 

　　趨勢一：國內葡萄酒行業(yè)品牌集中度進(jìn)程受阻。

　　近年來(lái)，國產(chǎn)與進(jìn)口葡萄酒的產(chǎn)量、銷(xiāo)售、利潤都在下降;其中，消費增量緩慢、供大于求的問(wèn)題在2019年就集中顯現，國產(chǎn)與進(jìn)口葡萄酒都進(jìn)入行業(yè)調整階段。加之2020年新冠疫情的突發(fā)、國際物流不通暢以及國際關(guān)系不穩等因素，涉外貿易波及嚴重，進(jìn)口酒板塊“疫情期”基本停滯;國產(chǎn)板塊13家葡萄酒公司2020年半年報顯示，張裕、王朝、威龍三家規模較大公司營(yíng)收總和，僅為2019年同期的54%。其中張裕上半年營(yíng)收14億元，下滑45.2%，相較于白酒行業(yè)頭部企業(yè)的逆勢增長(cháng)，葡萄酒行業(yè)頭部集中化出現延緩，讓原本進(jìn)入調整期的行業(yè)態(tài)勢，周期進(jìn)一步延長(cháng)。

　　趨勢二：行業(yè)投資熱情降低，存量競爭與發(fā)展成為主流。

　　面對經(jīng)濟下行壓力與“疫情”突發(fā)的“雙向疊加”，國內企業(yè)對葡萄酒行業(yè)的投資熱情將被進(jìn)一步壓制，投資新建和酒莊改造將日趨謹慎;同時(shí)，葡萄酒莊因自身盈利水平有限，愿花錢(qián)做品牌的企業(yè)不多，但中國是一個(gè)大市場(chǎng)，國產(chǎn)葡萄酒未來(lái)更要求品牌化增長(cháng)，而且必須是大品牌、大企業(yè)、大產(chǎn)區才能做起來(lái)。面對國家內生循環(huán)經(jīng)濟與國家經(jīng)濟未來(lái)發(fā)展可期，在此情況下，前瞻性布局未來(lái)品牌化的路線(xiàn)，并開(kāi)始搶先運作，將會(huì )在調整期后博取先機優(yōu)勢。例如茅臺葡萄酒的全國化進(jìn)程，民權葡萄酒的品牌復興。

　　趨勢三：宏觀(guān)政策給國產(chǎn)酒帶來(lái)新的市場(chǎng)結構機會(huì )。

　　國家宏觀(guān)調整及政策出臺，對內設立行業(yè)標準，引導和規范國產(chǎn)葡萄酒的行業(yè)發(fā)展，提升國產(chǎn)葡萄酒的綜合競爭力。2019年10月-11月相繼批準發(fā)布《釀酒葡萄》、《橡木桶》兩項團體標準和中國《葡萄酒產(chǎn)區標準》的發(fā)布。對提高我國葡萄酒產(chǎn)品的品牌競爭力，指導產(chǎn)區建設，打造產(chǎn)區知名度，推動(dòng)我國葡萄酒邁向國際市場(chǎng)，保障我國葡萄酒產(chǎn)業(yè)科學(xué)、健康、可持續發(fā)展，均具有重要意義。

　　對外凈化進(jìn)口酒市場(chǎng)競爭環(huán)境，規范和優(yōu)化國內葡萄酒市場(chǎng)的競爭秩序。2020年8月由中國酒業(yè)協(xié)會(huì )代表國內葡萄酒產(chǎn)業(yè)向商務(wù)部提出申請，針對澳大利亞葡萄酒反傾銷(xiāo)展開(kāi)調查。本次反傾銷(xiāo)立案調查有助于維護公平貿易秩序，保護國內葡萄酒產(chǎn)業(yè)安全和健康發(fā)展。

　　政府宏觀(guān)調整及越來(lái)越多有利于葡萄酒行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策和標準的出臺，引導和規范行業(yè)發(fā)展。不論是政策導向還是市場(chǎng)調節，國產(chǎn)葡萄酒在調整期后，將迎來(lái)一個(gè)質(zhì)變量變雙升的新階段。

　　趨勢四：國貨崛起，國產(chǎn)品牌接受度空前增強。

　　全球疫情推動(dòng)進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)格局變化加劇，令葡萄消費者難以識別的成千上萬(wàn)的國外野雞酒莊品牌，將在調整期內，進(jìn)一步被規范、優(yōu)化和淘汰。對國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)而言，自主品牌的發(fā)展環(huán)境將進(jìn)一步改善。近幾年，特別是本次疫情，使得國民的“大國情懷”空前高漲，國產(chǎn)品牌將更受青睞，對國內葡萄酒企業(yè)而言，是個(gè)良好的機遇。例如：茅臺葡萄酒喊出了“新國貨•茅臺釀”的口號，打造一瓶最適合國人飲用的葡萄酒;民權葡萄酒的國貨文化，品牌復蘇;

　　趨勢五：具有品牌基礎的企業(yè)，將會(huì )獲得整體增長(cháng)紅利。

　　中國葡萄酒在近幾年消費升級、渠道下沉的發(fā)展中，市場(chǎng)呈現出“頭部品牌集中化”與“中小品牌碎片化”并存的格局。經(jīng)歷新冠疫情的影響，短期消費降級在所難免，伴隨著(zhù)消費需求的持續下降與消費購買(mǎi)的更趨理性，經(jīng)銷(xiāo)商在商業(yè)選擇層面也更加謹慎。葡萄酒市場(chǎng)將在較長(cháng)一段時(shí)間持續下行，會(huì )導致大品牌集中度進(jìn)程受阻，小品牌震蕩中難以生存的現象，這反而對具有一定品牌基因或具備實(shí)力背景的企業(yè)，創(chuàng )造了崛起的新機會(huì )。

　　趨勢六：國內人均GDP的增長(cháng)是葡萄酒發(fā)展的根本。

　　和君通過(guò)對美國、日本、法國、英國及中國等多個(gè)國家酒水發(fā)展情況進(jìn)行數據橫縱向對比，發(fā)現酒水的行業(yè)(包含葡萄酒)發(fā)展與人均GDP規模階段、人口結構及消費群體發(fā)展階段呈現較強關(guān)聯(lián)度?？煞譃槿齻€(gè)階段：

　　大眾消費階段：主要體現為，人均GDP低于5000美元，主要消費傾向為傳統商品及工業(yè)標準品消費，酒類(lèi)選擇可得性強的傳統酒類(lèi)、工業(yè)啤酒，此類(lèi)消費者約4.3億人;

　　品牌消費階段：主要體現為，人均GDP在5000-10000美元，主要消費傾向為品牌、面子消費，酒類(lèi)選擇進(jìn)口酒、高檔酒，通常以烈酒和葡萄酒為主，此類(lèi)消費者約5.7億人;

　　品質(zhì)消費階段：主要體現為，人均10000美元以上，消費傾向為理性化、品質(zhì)化、性?xún)r(jià)比消費，酒類(lèi)選擇高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的酒(自飲、輕飲頻率增加)，此類(lèi)消費者約3.9億人;

　　目前中國葡萄酒市場(chǎng)處于深度調整期，處于大眾消費向品牌消費過(guò)度階段，從行業(yè)角度白酒/啤酒/紅酒都在進(jìn)入從渠道驅動(dòng)到品牌和利潤驅動(dòng)階段，目前仍舊約10億人未達到品質(zhì)消費階段。

　　2019年中國人均 GDP突破 10000美元，根據世界銀行和經(jīng)合組織數據，預測2030年中國成為第一大經(jīng)濟體，人均GDP達17800美元，越來(lái)越多的人進(jìn)入品牌和品質(zhì)消費階段，少量?jì)?yōu)質(zhì)的飲酒理念將成主流，具有品質(zhì)優(yōu)勢的健康酒水將越來(lái)越受到市場(chǎng)歡迎，在與其他酒種的份額競爭中占據優(yōu)勢，葡萄酒的發(fā)展未來(lái)可期。
 

　　趨勢七：葡萄酒行業(yè)成熟度需較長(cháng)時(shí)間，緩慢擴容。

　　目前葡萄酒占國內酒類(lèi)市場(chǎng)比重低(其中國產(chǎn)葡萄酒占酒水市場(chǎng)總量不到2%)。長(cháng)遠來(lái)看，隨著(zhù)后疫情經(jīng)濟復蘇與發(fā)展、人均GDP增長(cháng)、健康消費意識的提升，對比國外發(fā)達國家人均消費量而言(目前僅為1/10左右)，中國葡萄酒行業(yè)未來(lái)極具潛力。但國人缺少對葡萄酒文化的認知，骨子里白酒文化根深蒂固，導致葡萄酒消費場(chǎng)景局限，消費頻次低。國內葡萄酒的認知與消費意識普及化以及消費大眾化的進(jìn)程，還需要較長(cháng)時(shí)間的培育，目前中國葡萄酒行業(yè)尚處于一個(gè)緩慢的增量擴容期。

　　趨勢八：國內葡萄酒市場(chǎng)，中低價(jià)位消費仍是主流。

　　從中國葡萄酒整體市場(chǎng)來(lái)看，消費者購買(mǎi)主要集中在中低價(jià)位段，其中100-200元價(jià)位占主流(47%)。其中，國產(chǎn)葡萄酒市場(chǎng)更趨低端，單價(jià)100元以?xún)蠕N(xiāo)量占據近八成( 25-50元價(jià)格區間占比最大，其次是51-75元、76-100元)。對中國葡萄酒企業(yè)而言，更大的規模流量來(lái)源于中低端市場(chǎng)。特別是中小企業(yè)，布局中低端運營(yíng)，是獲取規模性流量增長(cháng)的基本來(lái)源，是解決生存與發(fā)展的基本條件。

　　趨勢九：葡萄酒中高價(jià)位的消費模式具有引領(lǐng)性，但礙于消費頻次的影響，推進(jìn)效率較低。

　　中高端價(jià)位葡萄酒的競爭核心是品牌驅動(dòng)，構建品牌認知的方式，主要分為兩種形式，一種是身份象征(高端群體的消費引導)，另一種是價(jià)值體驗(產(chǎn)品體驗的價(jià)值溢出)。追溯到中高端價(jià)位葡萄酒的銷(xiāo)售模式上，一方面以社群化營(yíng)銷(xiāo)為主，構建圈子文化，以消費者身份、地位、影響力來(lái)匹配品牌文化，進(jìn)而有了市場(chǎng)上各種的“菁英匯”;另一方面體驗營(yíng)銷(xiāo)做配套，構建具備“差異化，格調化、基因化、記憶化、傳播化”高價(jià)值屬性的深度體驗體系是占據消費心智與提升價(jià)值感知的核心。目前而言，受限于中高端葡萄酒低于相對應白酒品類(lèi)的低消費頻率，在推薦轉化及引導層面的效率值偏低，但從長(cháng)遠來(lái)看，品牌化葡萄酒企業(yè)面對中高端價(jià)位培育需要具備周期性意識，當做企業(yè)品牌未來(lái)的發(fā)展戰略。例如：茅臺葡萄酒“鳳凰十二宴”與“紅色種子社群”

　　趨勢十：國內三四線(xiàn)城市具有空白性，機會(huì )性巨大。

　　當下一線(xiàn)城市仍是葡萄酒主力市場(chǎng)，呈現快速增長(cháng)勢頭，已逐漸培養起葡萄酒飲用習慣，消費漸呈常態(tài)化;同時(shí)，葡萄酒發(fā)展正在從沿海發(fā)達地區向內陸地區推進(jìn)，形成高端勢能區域的引領(lǐng)與消費影響力，進(jìn)一步帶動(dòng)低勢能區域的發(fā)展。

　　相對一線(xiàn)城市而言，二線(xiàn)城市的葡萄酒市場(chǎng)氛圍相對弱，但依然具有較強的引領(lǐng)作用。

　　目前三四線(xiàn)城市的葡萄酒的飲用率增長(cháng)相對緩慢，但是市場(chǎng)發(fā)展趨勢帶有一定風(fēng)潮性，雖然市場(chǎng)尚不成熟，可是存在很大市場(chǎng)空白，受高勢能區域的影響，其葡萄酒社交場(chǎng)景化發(fā)展日趨明顯。伴隨著(zhù)人均收入水平的持續提升及可支配收入的持續提高，三四線(xiàn)城市將不斷釋放出更大當量的葡萄酒消費潛力。

　　危中有機，和君認為盡管外部環(huán)境帶來(lái)了諸多不確定性，但對于葡萄酒行業(yè)而言，是機大于危，行業(yè)的每一次發(fā)展都是基于宏觀(guān)形勢倒逼發(fā)展的，而企業(yè)的每一次升級進(jìn)化，都是勇敢者充分準備后的嘗試。因此，積極的態(tài)度、謹慎的求證、快速的反應、攻堅的決心是獲得主動(dòng)權的不二法門(mén)，以流量競爭戰略對沖市場(chǎng)的突發(fā)性變化，并積極應對。

　　應對一：規?；l(fā)展是根基，多產(chǎn)品布局，聚焦50-200元價(jià)位帶是匯量的核心，用匯量來(lái)對抗不確定環(huán)境。

　　國內葡萄酒市場(chǎng)競爭存在雙向性，不僅局限于內部國產(chǎn)品牌的競爭，同時(shí)進(jìn)口酒的競爭壓迫依然十分艱巨。近期，國家對于澳洲進(jìn)口葡萄酒的反傾銷(xiāo)調查及禁止進(jìn)口，只是在宏觀(guān)政策調控層面，對于不合理的競爭現狀進(jìn)行清理與優(yōu)化，僅限于外部環(huán)境的調整，但是國產(chǎn)葡萄酒品牌依然要明白“打鐵還需自身硬”的道理。

　　目前，國內葡萄酒企業(yè)現狀主要以中小型葡萄酒企業(yè)為主，葡萄酒行業(yè)尚未形成類(lèi)似于白酒行業(yè)的航母型品牌，國產(chǎn)品牌化葡萄酒企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中，都具備角逐頭部品牌的機會(huì )，但中小型酒企的現狀還是在生存與發(fā)展中徘徊。而中小型國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)首先要解決生存問(wèn)題，規?；巧娓?最大化的匯量發(fā)展，積蓄規模效應是發(fā)展的前提。抓住此輪外部環(huán)境調整的機會(huì )，以“1+N”的多產(chǎn)品布局，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，以“1”塑造具備基地化運作及企業(yè)現金流的核心大單品系，解決品牌外放的問(wèn)題;同時(shí)以“N”種不同產(chǎn)品對應不同地區，不同消費層級的消費者碎片化需求。國產(chǎn)葡萄酒品牌最大的價(jià)格帶紅利在50-200元價(jià)格區間，多產(chǎn)品的矩陣式布局應該在最大的現金流量池中進(jìn)行規劃，才能達到消費匯流的目的，只有具備規?；A才能對沖市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，才能有后續調整與發(fā)展的機會(huì )。

　　應對二：小商模式是匯量增長(cháng)的重要模式與路徑。

　　流量是一切商業(yè)運營(yíng)的根基，它包含兩方面的要素，一為用戶(hù)規模(范圍)，二是商業(yè)的活躍度(頻率)。中小型商業(yè)群體才是中國酒水市場(chǎng)的龐大且活躍分子，以合理利潤刺激中小型商業(yè)群體的集結，規模性的組織與引導中小型商業(yè)群體，才能更快的完成市場(chǎng)導入及市場(chǎng)規模建設，同時(shí)為以后更好的規模性組織消費者互動(dòng)提供便利。國產(chǎn)葡萄酒商業(yè)結構布局中，中小型商業(yè)群體是目前葡萄酒企業(yè)獲得突破的重要組成部分，葡萄酒企業(yè)如何通過(guò)小商模式完成“中小型經(jīng)銷(xiāo)商的系統化組織與公關(guān)”，帶動(dòng)中小商業(yè)群體轉型是葡萄酒品牌成敗的關(guān)鍵，因此模式輸出極其重要。

　　應對三：找到競爭對手的弱項，來(lái)強化自身的競爭力才是根本，而不是只說(shuō)自我優(yōu)勢。

　　面對市場(chǎng)競爭環(huán)境的變化，尤其是“后疫情”時(shí)期的不確定性，葡萄酒行業(yè)進(jìn)入了更加復雜的競爭局面。頭部企業(yè)的下滑，對于國產(chǎn)葡萄酒行業(yè)整體發(fā)展勢能造成了一定的震蕩。正是當下的市場(chǎng)環(huán)境，才會(huì )給一些希望快速崛起的葡萄酒品牌獲得更快成長(cháng)的機會(huì )，“危機之中，才有變化的可能”，看清市場(chǎng)競爭及變化規律，重新定位競爭，找準競爭對手，在發(fā)揮自身優(yōu)勢的前提下，找到競爭對手強勢中的弱勢基點(diǎn)(此為核心，自身優(yōu)勢是存量，打擊競爭弱勢是增量)，來(lái)確立自己的競爭定位，構建競爭優(yōu)勢，驅動(dòng)產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)，以打擊競爭對手，切割市場(chǎng)份額。

　　應對四：供應鏈的深度布局，是獲得高性?xún)r(jià)比提升市場(chǎng)競爭力的重要戰略。

　　國內葡萄酒行業(yè)的底層競爭邏輯就是成本競爭，眾多進(jìn)口葡萄酒品牌的涌入大多源于此因。反觀(guān)國產(chǎn)葡萄酒品牌的發(fā)展，如何通過(guò)供應鏈的優(yōu)化達到降低成本的意圖，需要從兩個(gè)維度去思考：一方面從產(chǎn)業(yè)發(fā)展看供應鏈優(yōu)化，國內葡萄酒產(chǎn)區農業(yè)一體化，是國產(chǎn)葡萄酒構建成本優(yōu)勢的關(guān)鍵。依靠國家農業(yè)政策+產(chǎn)區政府扶持+產(chǎn)區企業(yè)聯(lián)合”三維一體的政策調控與內部?jì)?yōu)化，保障并提升釀酒葡萄的種植面積與農戶(hù)的基本收益是發(fā)展的根本，同時(shí)加強栽培技術(shù)與機械化水平的提升，完成農業(yè)立體化建設，提產(chǎn)增效、節約并降低種植及運營(yíng)成本，才能從源頭上解決高成本的問(wèn)題。另一方面從國際供應鏈整合與優(yōu)化的方面來(lái)實(shí)現企業(yè)低成本運營(yíng)，全球直采或者海外酒莊聯(lián)合，憑借國外成熟的葡萄種植技術(shù)及釀造成本管控體系，輔以完善的源頭篩選及品質(zhì)監管，在獲得優(yōu)質(zhì)原酒的基礎上，最大化的實(shí)現低成本化。
 

　　應對五：提高終端占有率，加大渠道推薦率，是提升動(dòng)銷(xiāo)率的重點(diǎn)工作。

　　動(dòng)銷(xiāo)率是基本恒定值或穩步提升值，而終端覆蓋率是可以放大、持續形成規模，并最終影響消費群的主要效率來(lái)源。因此，中低檔產(chǎn)品(150元以下價(jià)位段)，務(wù)必形成小市場(chǎng)下的高占有率，才能有效提升整體規模銷(xiāo)量。中高端產(chǎn)品(150元以上)，以終端覆蓋面為基礎，通過(guò)公關(guān)形成更為廣泛的消費者深度參與，放大消費流量，形成高見(jiàn)面率與體驗，達到大圈層的整體認知后，給與終端渠道以產(chǎn)品反饋，將進(jìn)一步刺激終端推薦的積極性，完成產(chǎn)品的高轉化，實(shí)現區域市場(chǎng)規模提升(恒定利潤+高占有率+品牌氛圍建設+消費者互動(dòng)=動(dòng)銷(xiāo)率提升)。

　　應對六：以消費者公關(guān)驅動(dòng)的終端匯集流量，是解決持續動(dòng)銷(xiāo)的核心策略。

　　國內葡萄酒品牌與消費者的互動(dòng)離不開(kāi)終端渠道，作為連接廠(chǎng)家和消費者的中間環(huán)節，廠(chǎng)方如何借助終端渠道的作用，實(shí)現有效的消費者互動(dòng)成為產(chǎn)品持續動(dòng)銷(xiāo)的重要因素。

　　一方面廠(chǎng)方通過(guò)構建消費體驗的多樣化，憑借多樣且豐富的消費者深度體驗替代傳統推廣方式，提升產(chǎn)品價(jià)值與品牌厚度的“點(diǎn)對點(diǎn)”認知;同時(shí)打造具備“差異化，格調化、基因化、記憶化、傳播化”高價(jià)值屬性的深度體驗方式，讓消費者形成“認知-感受-體驗”品牌三維價(jià)值體系，提升價(jià)值感知并占據消費心智，實(shí)現品牌競爭的差異化與符號化，完成最大化的消費群體粘合度。另一方面廠(chǎng)方構建有效的終端組織，來(lái)承接規?；?、系統化、落地性的消費者公關(guān)活動(dòng)，終端社群或者聯(lián)盟組織的建設，能夠有效的捆綁并解決終端組織化問(wèn)題;同時(shí)通過(guò)終端為媒介的核心種子社群的構建，利用“人聯(lián)網(wǎng)”的優(yōu)勢，實(shí)現最大化的消費者流量的匯集，達到口碑和銷(xiāo)量的雙提升。

　　應對七：資金使用效率的提升，是重要的財務(wù)評判指標。

　　在資源配置層面從利潤分配機制、核心資源搶占、消費互動(dòng)與引流、消費者社群打造等方面，構建以“動(dòng)銷(xiāo)”為導向的資源分配體系，財務(wù)考核的依據是如何最大化的實(shí)現“資金使用效率”的提升作為核心指標。

　　資金的使用效率提升一方面是通過(guò)構建完善的利益分配機制，最大化的實(shí)現“廠(chǎng)-商-終端”三方的情感相融及共享長(cháng)效的品牌發(fā)展紅利。另一方面通過(guò)資金的有效投入，構建以“新媒體+線(xiàn)上+線(xiàn)下”三位交融的立體化傳播途徑，最大化的提升消費者的覆蓋面積作為傳播層面效率提升的優(yōu)先值;同時(shí)優(yōu)化內部員工的薪酬體系，制定具有高競爭力的績(jì)效和薪資，激發(fā)員工多勞多得動(dòng)力及敢于身兼要職的決心，活化員工的積極性的同時(shí)提升人員價(jià)值效益。

　　中國葡萄酒行業(yè)的發(fā)展雖然進(jìn)入了調整期，但行業(yè)發(fā)展的波谷之后，勢必會(huì )帶來(lái)更為強勁的波峰，國產(chǎn)葡萄酒品牌如何迎接未來(lái)的發(fā)展，如何抓住不確定中的確定性，完成基地建設、供應鏈優(yōu)化、品牌建設、用戶(hù)體驗和市場(chǎng)精細化的運作，以流量戰略匯聚規模，以規模效應對沖發(fā)展中的不確定性，方能實(shí)現國產(chǎn)葡萄酒品牌的長(cháng)效增長(cháng)，迎接未來(lái)更大的市場(chǎng)發(fā)展紅利。