作為一個(gè)紅酒加盟商，要想產(chǎn)品暢銷(xiāo)，就要為產(chǎn)品找賣(mài)點(diǎn)。一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)，或者說(shuō)沒(méi)有區別于競爭對手的差異化賣(mài)點(diǎn)，就如同白羊群里的一只白羊，很難被發(fā)現。反之，產(chǎn)品差異化賣(mài)點(diǎn)鮮明，則就象白羊群中的一只黑羊，可謂是一枝獨秀。

　　或許也會(huì )有紅酒加盟商抱怨，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)越來(lái)越難找，或者說(shuō)產(chǎn)品根本就沒(méi)有差異化。的確，市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，紅酒產(chǎn)品百花齊放，無(wú)論消費者產(chǎn)生何種需求，都能夠迅速被商家滿(mǎn)足，而且滿(mǎn)足消費者同一需求的商家更是多如牛毛，產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈，品牌之間存在的差異點(diǎn)越來(lái)越少，競爭早已進(jìn)入白熱化和透明化。

　　然而，消費者對于物質(zhì)與精神的追求無(wú)時(shí)無(wú)刻不在升華，由此引發(fā)的消費需求有提升，則時(shí)刻促使著(zhù)產(chǎn)品和服務(wù)的換代和升級，而恰恰是這個(gè)換代和升級的過(guò)程，就是創(chuàng )造產(chǎn)品差異化的過(guò)程，如此說(shuō)來(lái)，產(chǎn)品差異化將長(cháng)期適應于消費需求而存在于不同品牌之間，對于差異化賣(mài)點(diǎn)的提煉也將是每一個(gè)紅酒加盟商擺脫不掉長(cháng)期任務(wù)。

　　既然擺脫不掉，既然是長(cháng)期任務(wù)，紅酒加盟商不但要面對，而且要學(xué)會(huì )一種為產(chǎn)品提煉差異化賣(mài)點(diǎn)的技能，或者說(shuō)掌握一套行之有效的工具。所以，藍菲酒業(yè)就此和大家分享一種產(chǎn)品差異化賣(mài)點(diǎn)提煉的有效方式。

　　賣(mài)點(diǎn)提煉的三個(gè)核心原則

　　原則一：消費者最關(guān)心的

　　紅酒加盟商為產(chǎn)品所提出的賣(mài)點(diǎn)一定是消費者最為關(guān)心和關(guān)注的那個(gè)點(diǎn)，而且，那個(gè)點(diǎn)恰恰也是解決消費者痛點(diǎn)的唯一關(guān)鍵點(diǎn)。無(wú)論產(chǎn)品有多少個(gè)亮點(diǎn)，如果消費者不感興趣，不關(guān)注，或者說(shuō)對消費者解決痛點(diǎn)沒(méi)有直接幫助，也是無(wú)濟于事，亮點(diǎn)終究沒(méi)有辦法變成賣(mài)點(diǎn)。

　　原則二：自身產(chǎn)品具有的

　　消費者關(guān)心和關(guān)注的那個(gè)點(diǎn)，必須是自身產(chǎn)品實(shí)實(shí)在在具有的點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)又必須具有真真切切的支撐點(diǎn)，而不是弄虛作假，訴求與實(shí)際不符，欺騙消費者。那么，紅酒加盟商如果以產(chǎn)品知名度作為主打賣(mài)點(diǎn)，勢必要有證明知名度的有力支撐點(diǎn)，比如在哪些知名平臺做過(guò)廣告宣傳，被多少消費者熟知和選購，這就是知名度的有力支撐點(diǎn)。

　　原則三：競爭對手沒(méi)有或沒(méi)提過(guò)的

　　所謂差異化賣(mài)點(diǎn)，就是指與競爭對手的賣(mài)點(diǎn)不同，這種不同可以是你有的點(diǎn)，而你的競爭對手不具有這一點(diǎn)，或者有，但從未提過(guò)這一點(diǎn)。那么，為什么要紅酒加盟商與競爭對手提煉不同的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)呢?

　　在心理學(xué)當中有句話(huà)叫作“先入為主”，應用到市場(chǎng)競爭中就是說(shuō)，同樣的賣(mài)點(diǎn)，競爭對手要是先于你喊出，也就先于你完成了市場(chǎng)占位，已經(jīng)率先在消費者心中建立了深刻烙印，如果這時(shí)，紅酒加盟商再以同樣的賣(mài)點(diǎn)打入市場(chǎng)，已很難取而代之。