互聯(lián)網(wǎng)對傳統型酒企紅酒代理商來(lái)說(shuō)既有一定的沖擊力同時(shí)也是一個(gè)機遇，一旦加上網(wǎng)絡(luò )的有力臂膀，企業(yè)就會(huì )發(fā)展的更好更長(cháng)遠。結合市場(chǎng)，下面是總結出的紅酒代理商怎樣加互聯(lián)網(wǎng)轉型的幾大模式。

　　模式一：終端化

　　在傳統型酒企的經(jīng)銷(xiāo)渠道下，最少要經(jīng)過(guò)6個(gè)環(huán)節：生廠(chǎng)商——紅酒代理商——二級商——終端商——消費者，酒水產(chǎn)品經(jīng)過(guò)層層環(huán)節的加價(jià)，最后再到消費者，價(jià)格至少比原價(jià)高出了20%。毛利潤高、成本高、消耗高是傳統酒企經(jīng)銷(xiāo)渠道模式典型的特點(diǎn)，只有自己動(dòng)手砍掉不必要的分銷(xiāo)管理環(huán)節，直接控制終端或者自己建立終端。雖然過(guò)去這件事很難完成，但現在借助網(wǎng)絡(luò )酒水招商平臺可以很好地實(shí)現。

　　模式二：服務(wù)化

　　酒企向終端化轉型，企業(yè)需要較大的投入量，而且終端運營(yíng)、打造品牌這些對傳統型紅酒代理商來(lái)說(shuō)都是比較陌生的領(lǐng)域。相比較而言，往服務(wù)化方向轉型比較穩妥，因為本身紅酒代理商就是做服務(wù)的。傳統的紅酒代理商的服務(wù)職能是取代不了的，因為中國的終端體系非常碎，這種碎片化特征也就意味著(zhù)掌控全部的終端商渠道是根本不可能的，紅酒代理商在其中起到的服務(wù)職能在短期內是誰(shuí)都取代不了的。

　　模式三：平臺化

　　網(wǎng)絡(luò )平臺賺取的是管理費，是最長(cháng)久也是最穩妥的商業(yè)模式。目前，出現的網(wǎng)上酒水招商的大平臺不多，隨著(zhù)公司運營(yíng)的成本的變高，紅酒代理商應當轉變思路，把酒業(yè)公司變成創(chuàng )業(yè)的平臺，即做網(wǎng)上酒水招商，讓更多的想創(chuàng )業(yè)的人加入紅酒加盟代理。

　　模式四：共生化

　　不是所有的紅酒代理商都有打造平臺的實(shí)力，除了自建平臺，當然還有一條加互聯(lián)網(wǎng)轉型的途徑就是入駐第三方平臺，然后借助這個(gè)平臺做網(wǎng)上招商實(shí)現運營(yíng)和管理的互聯(lián)網(wǎng)轉型，在大平臺里建立自己的紅酒招商加盟代理平臺。

　　模式五：聯(lián)盟化

　　隨著(zhù)酒水市場(chǎng)的競爭激烈，出現了紅酒代理商自行發(fā)起聯(lián)盟的形式，共同應對危機。這樣做的好處有：可以發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，以低價(jià)格從紅酒企業(yè)拿貨。對紅酒代理商來(lái)說(shuō)可以加速資金回轉，也減輕了紅酒代理商的壓力。另外，把眾多紅酒代理商聯(lián)合起來(lái)，可以彼此幫助，避免惡性競爭。

　　模式六：直銷(xiāo)化

　　網(wǎng)上的微商雖然存在很多問(wèn)題，但小編認為微信就是一個(gè)很好的分銷(xiāo)渠道，尤其是對于新品牌和小品牌來(lái)說(shuō)，在過(guò)去，問(wèn)題是走入了傳銷(xiāo)的誤區，而微商的正確方式應當是直銷(xiāo)，就是品牌商的產(chǎn)品通過(guò)紅酒代理商直達消費者。如今藍菲酒業(yè)的三級分銷(xiāo)平臺已經(jīng)上線(xiàn)，紅酒代理商可以借助藍菲三級分銷(xiāo)系統，實(shí)現產(chǎn)品的多渠道分銷(xiāo)。

　　模式七：品牌化

　　“紅酒代理商做品牌有優(yōu)勢”紅酒代理商最大的價(jià)值就是連接價(jià)值，上面對接生產(chǎn)企業(yè)，下面對接終端商或者是直接服務(wù)于消費者。紅酒代理商是最熟悉整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)的人，尤其是渠道的維護和職能服務(wù)是企業(yè)和平臺都取代不了的。

　　總之，不管哪種互聯(lián)網(wǎng)轉型的方式，都需要紅酒代理商經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，首先要把原有的基礎打好，如果你自家酒水品牌質(zhì)量不行，那任誰(shuí)都沒(méi)辦法幫助轉型成功。