從整體而言，紅酒加盟商的思想比較保守、落后，落后的思想，尤其是很多紅酒加盟商存在嚴重的跟風(fēng)問(wèn)題。紅酒加盟商的經(jīng)營(yíng)規劃問(wèn)題是目前普遍存在的問(wèn)題，應引起紅酒加盟商的高度重視。面對未來(lái)，紅酒加盟商必須扭轉這種落后的思想觀(guān)念，應積地學(xué)習和吸取現代的經(jīng)營(yíng)管理理念，提升水平和業(yè)務(wù)素養，若仍舊固守那些陳舊的思想去經(jīng)營(yíng)，最后只能把自己逼近一條死胡同。

　　紅酒加盟商在用人上更值得關(guān)注，由于他們的思想認識的局限性，一般在其選擇的業(yè)務(wù)員、鋪貨員、送貨員、會(huì )計、司機等多數都會(huì )以家庭成員為主要工作人員，這些人總體上講，綜合素質(zhì)低下。但大多數紅酒加盟商都會(huì )認為他們用著(zhù)比較靠譜、而且工資低、好管理;啟用“外人”既不可靠，工資高又比較難管理，而其卻忽視了人員的素質(zhì)和能力問(wèn)題。紅酒加盟商這種"家族式"經(jīng)營(yíng)并不是錯，錯在于它所用人員的素質(zhì)和能力問(wèn)題上，這已經(jīng)嚴重阻礙著(zhù)他的發(fā)展。紅酒加盟商面對未來(lái)的發(fā)展，必須改變這種落后的用人策略或提高員工的綜合素質(zhì)。

　　紅酒加盟商在產(chǎn)品的選擇上也存在很大盲目性。小編在調查中發(fā)現一些紅酒加盟商認為選擇的品牌越多，產(chǎn)品利潤越大，經(jīng)營(yíng)的保險的指數就會(huì )越大，其實(shí)有這樣的認知并不科學(xué)，品牌和產(chǎn)品受到多方面因素的影響和制約，品牌的多少與產(chǎn)品利潤的多少并不是致勝的主導因素。有些紅酒加盟商選擇產(chǎn)品時(shí)，承受不起企業(yè)的政策誘惑，便草草簽了合同，有些紅酒加盟商僅僅是因為"面子"問(wèn)題便與企業(yè)簽合同，根本不考慮所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)接受能力、質(zhì)量、包裝、價(jià)格、宣傳等因素。在選擇加盟產(chǎn)品方面存在很大的盲目性，這種盲目性都可能成為其經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。

　　紅酒加盟商的合作者主要指兩方面：一是共同投資者;二是指合作企業(yè)。在共同投資合作方面在紅酒加盟商中很少，不作贅述，這里主要講述在合作企業(yè)的選擇上。紅酒加盟商在選擇合作企業(yè)也存在很多不理智的地方，不調查也不考慮合作企業(yè)的信用、實(shí)力、生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、企業(yè)文化、人力結構、經(jīng)營(yíng)狀況等。紅酒加盟商在選擇合作企業(yè)時(shí)一定慎重，要作為一項重大決策來(lái)對待。